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攻堅克難、保市場保交付,提前45天完成全年經營目標
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2016年,公司克服現有產能嚴重不足,新產品繁多、新員工多培訓任務重等諸多困難,從管理變革、轉型升級、改革創新、隊伍建設、企業文化建設等多方麵著手,做到人停機不停、節假日不休息,確保凸輪軸產銷量再創曆史新高。截止2016年11月底,完成凸輪軸產量190萬支,占年度計劃的103.8%;銷量193萬支,占年度計劃的105.5%,創造了提前45天完成全年經營指標任務的佳績!

  2016年,  公司以人力資源管理、財務管理為管理推手,提升績效考核和成本控製能力。一方麵,重新對公司、部門組織架構進行梳理,進一步明確部門職責,清晰崗位說明書,分解績效指標,加強考核力度;另一方麵,從成本控製、預算管理入手,查漏補缺,堵塞跑冒滴漏,降低廢品率,提高效率,減少浪費,從控製和管理體係上推動公司持續穩定發展。

 在現有產能不足的情況下,科學組織、以銷定產,將產能發揮到極致。堅持以市場需求為主,將生產計劃細化到人、機、料、法、環、檢測等多方麵,周密、科學製定月度計劃、周計劃,乃至日計劃,每日對重要生產線、重要工序做到計劃與完成對比,快速查找原因、排除故障,同時合理評估安全庫存,提高精益生產的意識,正確地預測客戶的需求,將現有產能發揮到極致。

攻堅克難、保質提量。2016年9月,開展首個“質量月”活動,貫徹 “質量第一,客戶至上”的宗旨,通過強化現場過程管理和規範流程操作,同時製定質量月指標,對達到活動指標的單位給予及時獎勵,落實到部門、車間、人員。同時,第四季度開展了“百日勞動競賽”活動,設備在確保日常保養的基礎上24小時不停機,生產人員三班滿負荷運轉,實現產能最大化;全體管理人員每日義務延時加班30分鍾,積極應對產品交付壓力、主動接受挑戰。

 加強技術創新能力建設。技術中心通過總結上汽NLE項目經驗,將有限元計算應用到產品的結構設計中,編製了《新產品設計計算說明書》和《新產品開發試驗大綱(DV、PV試驗)》;同時,對鋼件、球鐵和鑄件的加工進行了工藝標準化,工藝工程師從B15項目的經驗中逐步摸索、試驗、總結,積累了各材質屬性對應加工方式、參數設置、刀具選型、控製方法等的原始數據,為後期產品加工提供了寶貴經驗。

加強黨建企業文化結合,為生產經營保駕護航。認真貫徹落實集團黨委書記、董事長祁玉民在華晨汽車集團2016年幹部工作暨紀檢監察講話精神,定期開展黨支部小組學習會,學習“兩學一做”精神;6月開展黨支部換屆工作,並於7月通過了上級黨組織的批複;堅持“像軍隊、像學校、像家庭”的企業文化,黨支部牽頭團委、工會,開展綜合體檢、五四運動會等各項活動,豐富員工文化生活,增強員工隊伍的凝聚力。

 

 

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